آینده پادکست کار

اقتصاد اجتماعی و همبستگی برای بهبود چه کاری می تواند انجام دهد؟

این زمان های نامشخص است. تورم برگشته است. بهبودی پس از محفظه مورد تهدید قرار می گیرد. این مشکلات به راه حل های نوآورانه نیاز دارند.

یکی از گزینه های جلب توجه ، اقتصاد اجتماعی و همبستگی است که موضوع بحث در کنفرانس بین المللی کار امسال خواهد بود.

اقتصاد اجتماعی و همبستگی گاهی به عنوان بخش سوم توصیف می شود. نه بنگاه های بخش خصوصی یا دولتی ، بلکه رویکردی است که در آن فعالیت ها و پروژه های اقتصادی بر اساس اصل همبستگی پایه گذاری می شود.

یکی از اشکال بهتر فعالیت اقتصاد همبستگی ، تعاونی است. اینها بنگاه هایی هستند که توسط اعضای خود متعلق به ، اداره و اداره می شوند. چالش هایی که تعاونی ها برای عملکرد خوب با آن روبرو هستند چیست؟چگونه تعاونی ها می توانند در ایجاد اقتصادهای انعطاف پذیر کمک کنند؟

رونوشت

-hello ، و به این نسخه از آینده پادکست کار ILO خوش آمدید.

من فیشر هستم.

این زمان های نامشخص است.

تورم برگشته است ، شاخه ها

از بهبودی پس از مصیبت در معرض تهدید است ، و به ما گفته می شود

که اقتصاد جهانی با بزرگترین آزمایشات خود روبرو است

از جنگ جهانی دوم.

برای مواجهه با این مشکلات ، ما به راه حل های نوآورانه احتیاج داریم.

یکی از گزینه های جلب توجه ، به اصطلاح اجتماعی است

و اقتصاد همبستگی

در واقع ، این یک موضوع بحث خواهد بود

در کنفرانس بین المللی کار امسال در ژنو.

اقتصاد اجتماعی و همبستگی گاهی به عنوان بخش سوم توصیف می شود ،

نه شرکت های بخش خصوصی یا دولتی ،

اما رویکردی که در آن فعالیت ها و پروژه های اقتصادی

بر اساس اصل همبستگی پایه گذاری شده است.

یکی از اشکال بهتر فعالیت اقتصاد همبستگی است

اینها بنگاه هایی هستند که توسط اعضای خود متعلق به ، اداره و اداره می شوند.

امروز به من پیوست نادین موواد.

نادین بنیانگذار تعاونی مصرف کننده Dikkeneh است

در بیروت ، لبنان.

نادین ، به آینده پادکست کار خوش آمدید.

-متشکرم. ممنون که مرا داری

با تشکر از شما برای پیوستن به ما.

به من بگویید ، اول از همه ، چگونه به تعاونی ها علاقه مند شدید؟

این یک مدل قدیمی است ، اما به نظر می رسد احیای جدیدی دارد.

-من در واقع به تعاونی ها به عنوان جایگزینی برای سازماندهی سازمان های غیردولتی علاقه مند شدم ،

از آنجا که من در یک جنبش فمینیستی شروع کردم ،

سازماندهی یا جمع های غیررسمی یا سازمان های رسمی غیر دولتی.

ما متوجه شدیم که سازمان های مردم نهاد در نظم جهانی سرمایه داری قرار می گیرند

و این که شما باید به بودجه خارجی اعتماد کنید.

انواع روابط کار بین صاحبان سازمان های غیردولتی وجود دارد

و کارمندان و کارمندان و داوطلبانه.

این واقعاً مطابق هدف ما از تجسم گزینه های اقتصادی نبود.

ما شروع به کاوش در مدل تعاونی به عنوان پایه ای برای سازماندهی حدود سال 2013 کردیم

و ما یک تعاونی فعال فمینیستی داشتیم که منابع را برای آن جمع کرده بود

یک فضای مشترک ، منابع مشترک ، و آن بود

وقتی واقعاً این تمرین درک مردم را شروع کردیم

می توانند برای دستیابی به منافع اقتصادی خود بر اساس اقتصادی سازماندهی کنند

هدفی که آنها نمی توانند به صورت جداگانه و مستقل نیز انجام دهند.

که می توانید تصمیماتی بگیرید که به سرمایه گذاران یا بانک ها گره خورده باشد

یا صاحبخانه یا هر یک از این عوامل.

این جایی است که ما واقعاً شروع به کشف اهمیت تعاونی ها کردیم

در مجموعه گسترده ای از درک-

فکر نمی کنم یک الگوی عالی برای همکاری وجود داشته باشد

تحت این نظم اقتصادی که ما در آن زندگی می کنیم ، به ویژه در کشورهای کوچک کوچک

مانند لبنان ، اما هر تلاشی برای به چالش کشیدن اشکال سازماندهی

فکر می کنم که این مظلوم است که بیش از هر زمان دیگری به خودشان مورد نیاز است.

-تل به من ، دقیقاً چگونه دیکین پس از آن کار می کند؟

-ما از سال 2019 یک بحران اقتصادی داشته ایم ، نه خیلی از بحران ها بسیار ناخوشایند نیست

که در یونان یا آرژانتین اتفاق افتاده است.

بخش بانکی ما از بین رفته است.

امنیت غذایی اکنون یک مشکل اساسی در مورد بیش از حد تورم و همچنین است

با ساخت اقتصاد ما جایی است که همه چیز کم و بیش وارد می شود ،

از جمله غذای ما

ما باید به این فکر کنیم ، "چگونه می توانیم به یکدیگر کمک کنیم تا مواد غذایی پایدار بخرند ،

نه تنها با تکیه بر بسته های ایدز؟ "

زیرا این اتفاقی است

همه جامعه فعال به سمت این بسته های غذایی رفتند.

ما غذا را در جعبه ها بسته می کردیم و می خواهیم آنها را به مردم تحویل دهیم

بدون شغل ، یا بیکار ، یا تلاش.

من بخشی از این تلاش ها بودم و چیزی در مورد این مدل کمک کاملاً طنین انداز نبود

من متوجه نشدم که این همبستگی کلاس واقعی ساخته است

مثل ما می خواستیم.

این مشکل را با پایدارتر حل نکرد.

این یک راه حل باند کمک بود.

من و یک دسته از افرادی که در آن زمان در حال کمک به کار بودند تصمیم گرفتیم که سعی کنیم و باز کنیم

یک فروشگاه مواد غذایی منظم که با قیمت هزینه غذا تهیه می کند

برای مردم. ما به صورت عمده می خریدیم ،

و مردمی هزینه عضویت را پرداخت می کنند

و به تعاونی بپیوندید و بتوانید تمام نیازهای آنها را با قیمت های فله خریداری کنید ،

بسیار ارزان تر از بازار.

-ا در اصل غذا را اداره می کنید ، درست است؟

و سایر موارد خانگی مانند تمیز کردن محصولات و موارد دیگر؟

این یک تعاونی غذایی است. دقیقا.

-یا شما لوازم را برای تعاونی در بازار تجاری خریداری می کنید ،

یا آیا آنها را مستقیماً از تأمین کنندگان شخصی خریداری می کنید ،

کشاورزان و غیره؟

-این یک سوال واقعاً خوب است زیرا امید ما

این است که ما می توانیم مستقیماً از کشاورزان و مستقیماً از سایر تعاونی ها خریداری کنیم.

چالش هایی که اکنون از لحاظ زیرساختی در لبنان وجود دارد ، فوق العاده است.

این یک بحران برق یا بحران سوخت است.

ما قبلاً تأمین کننده هایی داشتیم که از بیروت بسیار دور بودند که قبلاً به آن می رفتیم ،

اما پس از آن با بحران سوخت ، این قیمت ها بسیار گران تر شدند.

محصولات جدید زیادی در بازار وجود دارد که بسیار ارزان تر هستند

اما کیفیت مطابق با استانداردهای اعضا نیست.

تحویل از مناطقی مانند کوه ها یا روستاها نیز پرهزینه است.

ما در اینجا راه حل های سفارشی کار کرده ایم

و در آنجا برای دستیابی به این هدف.

چالش اصلی ما این است که کمبود زیرساخت در کشور وجود دارد

که از تعاونی هایی که اتصالات ، تدارکات را فراهم می کند ، پشتیبانی می کند

عملیاتی که می توانند واقعاً با فسادی که اتفاق می افتد رقابت کنند

در بخش مواد غذایی در بین سوپر مارکت ها و بازرگانان.

بسیار سخت است که در هر فضایی ، یک تعاونی واحد ، تمام نقطه آن باشد.

-من قصد داشتم بگویم ، به نظر می رسد که شما نمی توانید

به عنوان مثال از اقتصاد مقیاس بهره مند شوید

این سوپر مارکت ها معمولاً می گویند که می توانند از آن بهره مند شوند.

چگونه می توانید قیمت های خود را پایین نگه دارید؟

ما تمام تلاش خود را کرده ایم تا قیمت ها را با دریافت معاملات فله حفظ کنیم ،

از طریق کار با تأمین کنندگان خاص ، از طریق شکار برای تأمین کنندگان همیشه.

اکنون مردمی که در Dikkeneh کار می کنند تلاش فوق العاده ای برای برقراری ارتباط برقرار کرده اند

با کشاورزان و سایر تعاونی ها.

از ابتدای بحران ابتکارات زیادی وجود داشته است ،

همانطور که می توانید در این فضای اقتصاد همبستگی تصور کنید

و ما در این کار خیلی بهتر می شویم.

ما خیلی بهتر از زمانی که برای اولین بار شروع کردیم

زیرا این یک تجربه یادگیری بوده است.

آسان نبوده است زیرا بسیاری از کاستی هایی که نمی توانیم پیش بینی کنیم

اما اکنون که بسیاری از این تکرارها را پشت سر گذاشتیم ، تثبیت شده ایم.

الان حدود یک سال و نیم است.

این مدل خوب عمل می کند اما هنوز به چندین سال نیاز دارد.

ما از مردمی در ژنو و پاریس و لندن بازدید کرده ایم ،

از بیروت بازدید کردند ، افرادی که تعاونی های مصرف کننده را اداره می کنند ، از آنجا عبور کرده اند.

آنها می آیند و همیشه به ما می گویند که شما را سه تا چهار سال می برد

تا زمانی که بتوانید پایدار باشید.

هدف ما این است که در نهایت هزینه های عضویت بخش عمده ای از آن را پوشش دهد

از عملیات ضمن پرداخت حقوق عادلانه

برای افرادی که در آنجا کار می کنند، و این یک چالش بزرگ است.

-میخواستم ازت بپرسم به افرادی که کار میکنن چه حقوقی میدی؟

در تعاونی؟

آیا به آنها دستمزد استاندارد کار را پرداخت می کنید یا در حال کار هستید

-نه، ما به همه کسانی که آنجا کار می کنند پول می دهیم و سعی کرده ایم پول بدهیم-

زیرا بحران ارزی ما این است که واحد پول محلی ما، لیر،

یک ماه در میان کاهش می یابد.

اکنون در یک سقوط آزاد هستیم.

لیر لبنان ارزش زیادی را از دست داده است، حداقل 20 برابر ارزش خود.

ما سعی می کنیم پرداخت های خود را به دلار به کارگران حفظ کنیم،

به طوری که آنها تحت تأثیر اتفاقاتی که در ارز می افتد قرار نگیرند

اما بخش عمده ای از عضویت ما به لیر لبنان پرداخت می شود.

ما از مردم خواسته ایم از ما حمایت کنند، افرادی که می توانند دستمزدهای بهتری برای پرداخت دریافت کنند

به دلار، حق عضویت خود را به طوری که آن تعادل،

بنابراین امیدواریم که مردم به اندازه کافی پول بدهند

به دلار و افراد کافی به پوند لبنان پرداخت می کنند

تا بتواند آن را متعادل کند.

-در مورد کشاورزان و تامین کنندگان مستقیم شما،

آیا به آنها دلار می پردازید یا به لیر پرداخت می کنید؟

آیا می توانید قیمت هایی را که آنها از بزرگترین سوپرمارکت های زنجیره ای دریافت می کنند مطابقت دهید؟

تطبیق سوپرمارکت های زنجیره ای چالش برانگیز است

زیرا کاری که زنجیره های بزرگ انجام می دهند این است که حاشیه سود خود را افزایش می دهند

روی محصولات فانتزی و کاهش حاشیه سود آنها

در مورد نیازهای اولیه

به همین دلیل می توانند قیمت عمده یا تخفیف یا پیشنهادات ویژه ارائه دهند

که اندازه ما کاملاً به ما اجازه نمی دهد.

آینده جایی است که ما شاهد پیشرفت این پروژه هستیم

که یا باید چندین نقطه فروش باز کنیم، چندین دیکنه مشابه،

یا باید سعی کنیم تامین کنندگان محلی را پیدا کنیم که قیمت های خوبی دارند

که بخشی از یک ابتکار شبکه است

که می تواند بخشی از یک چرخه اقتصادی باشد که در آن منافع برای هر دوی ما باشد.

تمام قیمت گذاری های محلی به لیر لبنان انجام می شود.

این نیز یک چالش بزرگ بوده است که قیمت ها تقریباً هر روز تغییر می کند.

وقتی برای اولین بار شروع کردیم، یادم می آید که گذاشتیم

در ساعات بسیار زیادی برچسب قیمت روی اقلام غذایی می زنند،

و سپس هر روز تغییر می کرد، در نهایت ما از گذاشتن برچسب قیمت منصرف شدیم

روی اقلاماین مورد برای هر کسب و کار خواربار فروشی در کشور است،

به دلیل نوسانات لیر لبنان.

این یک تمرین اقتصادی است، اما همینطور است

تمرین جامعه سازی

هدف این است که افراد به اندازه کافی منافع و سهام داشته باشند

در این تعاونی غذایی، آنها نیز می توانند تصمیم بگیرند

در مورد اینکه چگونه اجرا می شود و از کجا منبع می شود، و اینکه وجود دارد

یک هوش جمعی که سعی در حل این مشکلات دارد.

-خود را به عنوان ارائه بیش از قیمت های پایین به مردم می بینید

که منابع مالی بسیار کمی دارند.

این بیش از این است ، این است؟

مطمئناً باید باشد.

منظورم این است که این تنها تعاونی را تشکیل نمی دهد.

یک عنصر لازم برای تصمیم گیری حاکمیت وجود دارد

همکاری که برای ما کمی سخت تر بود

برای رفتن به این دلیل که باید درک کنیم

مدل کسب و کار ابتدا و زمان زیادی طول کشید

و به دلیل محدودیت های covid ، فراخوان جلسات آسان نبود

یا بازدید از مردم یا بحث و گفتگوهای جمعی.

این همچنین چیزی است که ما بهتر می شویم

به تدریج اکنون ، و ما به لطف کمک زنده مانده ایم

سازمان هایی که در کشاورزی یا کمک یا توسعه کار می کنند.

ما بودجه کمی تأمین کرده ایم زیرا نمی خواستیم دریافت کنیم

وارد چرخه بودجه شوید ، زیرا فکر می کنم یک بار

بیرون آمدن برای شما بسیار سخت است.

ما کمکهای زیادی را دریافت کرده ایم ، پشتیبانی فنی زیادی.

در لبنان سازمانی به نام مادا وجود دارد

این به ما پشتیبانی حسابداری ، نرم افزار حسابداری داد.

وقتی شروع کردیم ، این یک نوع قلم کاغذ بود.

به ما در خرید یک بارکد خوان کمک کرد ، به ما در خرید آن ساز کمک کرد

این وزن مواد غذایی را اندازه گیری می کند.

ما سعی کرده ایم از اینجا و آنجا پشتیبانی فنی کسب کنیم ،

اما هنوز راه بسیار طولانی برای ما وجود دارد.

قبل از اینکه شما یک موجود اقتصادی پایدار باشید.

-سال ، و قبل از اینکه سیستم های تصمیم گیری مناسب داشته باشیم

در جایی که واقعاً اعضا را فراتر از آنچه ذکر کردید درگیر می کند ،

که سود مالی است.

می توانم ببینم که یک مدل تعاونی یک پیشنهاد جذاب است ،

به ویژه در اقتصادهایی که به هر دلیلی با بحران شکننده و یا در کنار هم هستند ،

اما در این شرایط ، به ویژه هنگامی که شما دارید

نوسانات ارزی که توصیف کرده اید

به موجب آن شما با پول سخت تر پرداخت می کنید و پول می گیرید

در یک نرم تر ،

من نمی دانم که این مدل در واقع عملکرد دارد؟

-اول ، دو نکته در مورد آن.

یکی این است که من نمی بینم چه انتخاب دیگری داریم ، اما باید امتحان کنیم

و من وسیله نقلیه بهتری برای امتحان کردن از طریق تعاونی ها نمی بینم

زیرا آنچه اکنون در این شرایط شما توضیح داده اید این است

شکوفایی سازمان های مردم نهاد از کمک های سازمانی بشردوستانه ،

توزیع مواد غذایی ، مبتنی بر اهدا و این باعث همبستگی نمی شود.

این آینده ای را ایجاد نمی کند که ما از این بحران قوی تر بیرون می آییم

یا با نهادهای قوی تر که هر نوع اتفاق می افتد ، می توانند حفظ کنند ،

چون من در پایان نمی دانم کجا-

امروز لحظه ای بسیار دشوار در کشور است.

اعتصابات زیادی رخ می دهد.

من فکر می کنم بازگشت به اعتراضات خواهد بود.

در این شرایط دشوار ما باید به صورت جمعی سازماندهی کنیم ،

ما چاره دیگری نداریم.

ما باید به یکدیگر وابسته باشیم.

ما باید با هم تصمیم بگیریم.

این برای مردم تصمیم گیری های فردی ندارد.

چگونه می توانم در این بحران مدیریت کنم؟

این باید باشد ، چگونه می توانیم در این بحران مدیریت کنیم؟

البته ، این یک چالش بزرگ مالی است و شما سؤال می کنید

در مورد چه چیزی سازش می کنید؟

چگونه می توانید آن را تحقق بخشید؟

ما می توانیم مراحلی را که باید انجام دهیم ببینیم.

ما می توانیم ببینیم که چگونه به آنجا برسیم ، اما از نظر عاطفی نیز بوده است

یک دوره بسیار دشوار برای بیشتر ما ، فرسودگی ، ناامیدی ، افسردگی.

آسان نبوده است ، مهاجرت گسترده ای رخ داده است

از مردمی که ترک می کنند.

این یک چالش برای زندگی روزمره و همچنین امتحان کردن است

و به صورت جمعی بسازید ، اما گزینه دیگری وجود ندارد

از انجام این کار

-منظورم این است ، درست است ، آنچه شما در مورد اقتصاد می گویید

تزریق بزرگ پول کمک ، که اغلب گفته می شود که ما می توانیم

بنابراین ساختار اجتماعی و ساختار اقتصادی

و در واقع ارائه دهندگان کوچک را از کار خارج می کند.

من حدس می زنم این یکی از مواردی است که شما می خواهید علیه آن کار کنید.

وجود دارد ، ما هم اکنون یک سال و نیم پیش این انفجار را داشتیم.

پس از آن- این انفجار بندر در بیروت بود.

کمک های زیادی وجود داشت که همچنان وارد می شود

و اینگونه مردم زنده می مانند.

نه ، این حواله های آنهاست.

این کمک ها است ، صندوق بین المللی پول اکنون وارد می شود.

بدون شک دوره ای از ریاضت وجود خواهد داشت.

در این ساختارها ، اگر رابطه خود را با مردمی حفظ کنید

در اطراف شما به عنوان یک رابطه اهدا کننده و گیرنده ،

شما به طور کلی نظم اقتصادی را به چالش نمی کشید ،

شما در حال ایجاد همبستگی واقعی نیستید زیرا همبستگی به چه معنی است؟

چگونه آن را درک کنیم؟

این بدان معنی است که مردمی با هم جمع می شوند تا خطری مشترک داشته باشند ، بگویند "خوب ،

من قصد دارم هر توانایی خود را روی میز قرار دهم

و شما هر توانایی خود را قرار می دهید.

لازم نیست با من مطابقت داشته باشد و نیازی به تأثیرگذاری ندارد

قدرت فردی ما در این مجموعه.

ما می خواهیم منابع و اطلاعات و توانایی های خود را جمع کنیم

و پول ما با هم و ما می خواهیم کاری انجام دهیم

جایی که همه از آن سود می برند. "

زیرا الگویی که من از سرمایه اجتماعی بهره مند می شوم زیرا می روم

و به مردم کمک کنید ، و من عکسی را در رسانه های اجتماعی ارسال می کنم ،

این نیز بهره برداری است.

این هنوز هم ضد روح تعاونی ها است.

-آیا فکر می کنید بهتر است در آن زمان پشتیبانی مستقیم مردمی را ارائه دهید ،

از نوع عملکرد بزرگتر و متفاوت؟

-مطمئناً ، زیرا روابط ایجاد می کند.

تعاونی شما در حال حاضر اساساً غذا را کنترل می کند

و محصولات داخلی ، اما در حال حاضر صحبت های زیادی وجود دارد

در مورد تغییر مدل اقتصادی.

این در واقع از زمان سقوط مالی جهانی ادامه داشته است

بیش از یک دهه پیش

شما در مورد مشکلاتی که با تعاونی دارید ، زیاد صحبت کرده اید ،

اما بدیهی است که پتانسیل زیادی در آنجا نیز وجود دارد.

به طور بالقوه این مدل قادر به استفاده در سایر جنبه های اقتصاد است

و همچنین به سادگی محصولات داخلی؟

مطمئناً ، و ابتکارات زیادی در اینجا وجود داشته است.

چند مثال می دهم

به عنوان مثال ، خوابگاه بیروت ، این شغلی بود که کار را متوقف کرد

بعد از Covid و یک دسته کوچک از افرادی که کار کرده اند

در صنعت خدمات آن را به پایان رساند ، و اکنون آنها آن را اداره می کنند

به عنوان یک تعاونی ، همچنین با یک دسته از چالش ها روبرو است ،

اما این نمونه خوبی از شغلی است که سعی در بستن آن دارد ، اکنون یک تعاونی است.

من بخشی از یک تعاونی تسهیل هستم.

ما سعی کرده ایم از تعاونی های کارگران نیز پشتیبانی کنیم

در شماره بیکاری زیرا بسیار زیاد هستند.

همچنین ، من فکر می کنم ما توجه زیادی به اقتصاد گیگ کرده ایم ،

زیرا ما همچنین متوجه شده ایم که این شرکت ها وارد می شوند

و غلبه بر هرگونه قوانین ملی ، وزارت کار ، اتحادیه ها.

دیروز اعتراض بزرگی علیه درخواست رانندگی ماشین صورت گرفت ،

درخواست تاکسی توسط رانندگان تاکسی در اینجا

گفتن که منصفانه نیست.

آنها را در معرض ضرر قرار می دهد.

ما همچنین شروع به فکر کردن در مورد اقتصاد پلتفرم کرده ایم

و چه اتفاقی می افتد با کار گیگ و سپس اتوماسیون ،

چه اتفاقی برای ایده کلاسیک حقوق کار می افتد.

من فکر نمی کنم ما می توانیم به این مرحله جدید سرمایه داری نظارت کنیم

که ما در آن هستیم ، با همان شرایطی که قبلاً فکر می کردیم

در مورد سرمایه داری کلاسیک تر ، روشی که ما آن را درک می کنیم.

نسل والدین من ، آنها در همان کار برای 40 کار کردند ،

آنها بازنشسته شدند ، حقوق بازنشستگی دریافت کردند.

اکنون در لبنان ، حقوق بازنشستگی آنها ارزش سکه دارد.

نسل من ، ما تمام وقت از کار به شغل دیگر امیدواریم ، بنابراین شما سه نفر را نمی گذرانید

به پنج سال در یک کار ، و سپس به سمت چیز دیگری حرکت می کنید.

برای نسل بعدی این کار جذاب خواهد بود.

قرار است

من حدس نمی زنم

این همان چیزی است که همه چیز به آن اشاره دارد.

- -این کار حیرت انگیز خواهد بود ، این امر بسیار ناخوشایند خواهد بود ،

این است که از فرم های جدید تسهیل می شود

با تغییرات تکنولوژیکی.

جنبش تعاونی ما باید مطابق با این چالش باشد.

اکنون باید در مورد آن فکر کنیم.

-راه های پشتیبانی از سایر الگوی اقتصادی جدید.

اگرچه ، در واقع ، سیستم شرکتی است

یک مدل اقتصادی بسیار قدیمی اما ، شاید باید بگویم ،

یک الگوی اقتصادی متولد شده.

ما با نحوه تولید و اشکال سازگار شدیم

از سازماندهی روابط کار ، اینها در حال تغییر هستند و بنابراین ما داریم

روح تعاونی ها ، اصول ، اینها تغییر نمی کنند.

ما آنها را به عنوان حاکمیت دموکراتیک درک می کنیم

و به اشتراک گذاری سود.

این دو اصل اصلی است.

من شخصاً فکر می کنم پنج نفر دیگر نیاز به کمی به روز رسانی دارند

از آنجا که اکنون 200 سال دارند ، اما روح آن این است که مردم

می تواند عاری از بهره برداری کار کند.

اگر امروزه بهره برداری توسط این شرکتهای دره سیلیکون واسطه شود < pan> -راه های کار برای پشتیبانی از سایر مدل های اقتصادی جدید.